- 發(fā)布時(shí)間:2012-01-11 點(diǎn)擊次數(shù):
1月11日上午,在公司一樓會(huì)議室。工程管理部召開(kāi)安全工作2011年度會(huì)議。全公司30名現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員參會(huì)。
會(huì)上工程管理部嚴(yán)福華經(jīng)理,回顧一年的安全管理工作內(nèi)容并做了總結(jié),“我們作為一線的安全管理人員,在安全管理工作還進(jìn)一步提高;對(duì)項(xiàng)目的安全交底還要不斷加強(qiáng);要重點(diǎn)提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)分包班組的安全意識(shí),讓安全交底真正深入到每一個(gè)施工人員的心中;決定現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是否到位的直接因素是施工班組的質(zhì)量,因此需要對(duì)班組進(jìn)場(chǎng)簽訂安全責(zé)任合同,并跟進(jìn)有效的的現(xiàn)場(chǎng)控制措施。”
最后,吳德炫副總經(jīng)理對(duì)全體安全管理人員提出五點(diǎn)希望:
(1)工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的雙重管理身份,既要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理管理,也受公司統(tǒng)一管理。安全員要做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,預(yù)防安全隱患,反饋現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。
(2) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工人的應(yīng)加入必要的關(guān)懷。通過(guò)實(shí)際的案例講解方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
(3)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線人員,要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),熟悉掌握新的國(guó)家規(guī)范和公司的管理要求。
(4)希望全體安全管理人員在本職工作上推陳出新,行行出狀元,出類(lèi)拔萃,做公司管理的棟梁之才。希望養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣,在記錄好日常的工作日記的同時(shí),做好每個(gè)竣工項(xiàng)目的安全工作匯總匯報(bào)。
(5)2012公司上市在即,希望能在工地現(xiàn)場(chǎng)管理上加大力度,我們的安全管理是在工地第一線的工作,是重中之重,務(wù)必履行好各自職責(zé),確保工地現(xiàn)場(chǎng)平安。
最后,吳德炫副總經(jīng)理對(duì)全體安全管理人員提出五點(diǎn)希望:
(1)工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的雙重管理身份,既要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理管理,也受公司統(tǒng)一管理。安全員要做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,預(yù)防安全隱患,反饋現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。
(2) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工人的應(yīng)加入必要的關(guān)懷。通過(guò)實(shí)際的案例講解方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
(3)作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線人員,要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),熟悉掌握新的國(guó)家規(guī)范和公司的管理要求。
(4)希望全體安全管理人員在本職工作上推陳出新,行行出狀元,出類(lèi)拔萃,做公司管理的棟梁之才。希望養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣,在記錄好日常的工作日記的同時(shí),做好每個(gè)竣工項(xiàng)目的安全工作匯總匯報(bào)。
(5)2012公司上市在即,希望能在工地現(xiàn)場(chǎng)管理上加大力度,我們的安全管理是在工地第一線的工作,是重中之重,務(wù)必履行好各自職責(zé),確保工地現(xiàn)場(chǎng)平安。