- 發(fā)布時(shí)間：2012-01-11 點(diǎn)擊次數(shù)：
1月11日上午，在公司一樓會(huì)議室。工程管理部召開(kāi)安全工作2011年度會(huì)議。全公司30名現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員參會(huì)。
會(huì)上工程管理部嚴(yán)福華經(jīng)理，回顧一年的安全管理工作內(nèi)容并做了總結(jié)，“我們作為一線的安全管理人員，在安全管理工作還進(jìn)一步提高；對(duì)項(xiàng)目的安全交底還要不斷加強(qiáng)；要重點(diǎn)提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)分包班組的安全意識(shí)，讓安全交底真正深入到每一個(gè)施工人員的心中；決定現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是否到位的直接因素是施工班組的質(zhì)量，因此需要對(duì)班組進(jìn)場(chǎng)簽訂安全責(zé)任合同，并跟進(jìn)有效的的現(xiàn)場(chǎng)控制措施。”
最后，吳德炫副總經(jīng)理對(duì)全體安全管理人員提出五點(diǎn)希望：
（1）工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的雙重管理身份，既要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理管理，也受公司統(tǒng)一管理。安全員要做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，預(yù)防安全隱患，反饋現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。
（2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工人的應(yīng)加入必要的關(guān)懷。通過(guò)實(shí)際的案例講解方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
（3）作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線人員，要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉掌握新的國(guó)家規(guī)范和公司的管理要求。
（4）希望全體安全管理人員在本職工作上推陳出新，行行出狀元，出類(lèi)拔萃，做公司管理的棟梁之才。希望養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，在記錄好日常的工作日記的同時(shí)，做好每個(gè)竣工項(xiàng)目的安全工作匯總匯報(bào)。
（5）2012公司上市在即，希望能在工地現(xiàn)場(chǎng)管理上加大力度，我們的安全管理是在工地第一線的工作，是重中之重，務(wù)必履行好各自職責(zé)，確保工地現(xiàn)場(chǎng)平安。
最后，吳德炫副總經(jīng)理對(duì)全體安全管理人員提出五點(diǎn)希望：
（1）工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的雙重管理身份，既要接受工程項(xiàng)目經(jīng)理管理，也受公司統(tǒng)一管理。安全員要做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，預(yù)防安全隱患，反饋現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。
（2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工人的應(yīng)加入必要的關(guān)懷。通過(guò)實(shí)際的案例講解方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
（3）作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一線人員，要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉掌握新的國(guó)家規(guī)范和公司的管理要求。
（4）希望全體安全管理人員在本職工作上推陳出新，行行出狀元，出類(lèi)拔萃，做公司管理的棟梁之才。希望養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，在記錄好日常的工作日記的同時(shí)，做好每個(gè)竣工項(xiàng)目的安全工作匯總匯報(bào)。
（5）2012公司上市在即，希望能在工地現(xiàn)場(chǎng)管理上加大力度，我們的安全管理是在工地第一線的工作，是重中之重，務(wù)必履行好各自職責(zé)，確保工地現(xiàn)場(chǎng)平安。
